Curso de Planificación Estratégica

Las características del entorno empresarial actual (cambios muy rápidos en todos los campos, complejidad, mayor interacción internacional en el marco de la globalización) hacen necesario que, para garantizar el éxito de una empresa, se desarrolle un trabajo riguroso, creativo, objetivo y consensual antes de tomar una decisión gerencial; más aún si la decisión es de tipo estratégico.

Para asegurar la formulación de una estrategia sólida para la empresa es necesaria una metodología formal de Planeamiento Estratégico. Sin ésta, la presión de lo urgente no permitirá tomar decisiones correctas sobre lo importante, lo estratégico. El presente curso impartirá a los participantes, la metodología para desarrollar un Plan Estratégico del Negocio, elemento importante para hacer Gerencia Estratégica.

Dentro de los objetivos de este curso destacan:

• Comprender la importancia de elaborar y trabajar en la empresa con un Plan Estratégico.
• Aprender a elaborar un diagnóstico interno y externo de la empresa utilizando instrumentos como las matrices EFE y EFI.
• Reconocer los principales elementos que influyen en las decisiones de la empresa y se deben tener en cuenta para la formulación de una Visión y Misión Empresarial
• Formular y seleccionar estrategias empresariales orientadas a mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado.
• Elaborar un Tablero de Mando Integral orientado a medir y evaluar el nivel de cumplimiento del Plan Estratégico del Negocio.

Este curso taller está dirigido a todo aquel profesional que desee desarrollar sus competencias de análisis y toma de decisiones gerenciales, que les permita hacerle frente a desafíos empresariales en un entorno cambiante. 

El temario del curso será distribuido de la siguiente manera: 

• Fundamentos de Planeamiento Estratégico
• Análisis del Macro Entorno y del Sector Competitivo

Análisis de la Cadena de Valor

Análisis del Sistema de Valor de la Industria

Modelos alternativos de Cadena de Valor

• Matrices EFE, EFI, FODA y MPC

Herramientas y Técnicas de Planeamiento del Negocio

• Formulación de la Estrategia del Negocio
• El Balanced Scorecard y la medición del Plan Estratégico

El curso taller será dictado por el docente Luigi Lizza Mendoza quien es Magíster en Administración de Negocios en ESAN y Titulado en Ingeniería Estadística e Informática en la Universidad Particular San Martín de Porres. Cuenta con amplia experiencia Gerencial en empresas transnacionales, privadas y públicas, cuenta con experiencia en la elaboración de planes estratégicos del negocio, análisis financiero de rentabilidad de proyectos y mejora de procesos de negocios basado en la norma ISO 9001:2008. Se ha desempeñado como Gerente de Tecnología de Información en Maersk Perú, Jefe de la Oficina de Telemática y Procesos en ENAPU, Subgerente de Tecnologías de Información en Generali Perú Cía. de Seguros y Reaseguros. Catedrático universitario en Universidades de prestigio como ESAN, USMP, UPC, entre otros.

Fecha: Sábados 18 y 25 de febrero 2017.

Horario: 3:00 p.m. a 7:00 p.m.

Modalidad: Presencial y Transmisión en vivo y en directo.

Inversión: S/. 100 Soles.

Para reservar el cupo en el curso debe llenar el formulario en nuestro sitio webwww.icj.pe/inscripcion.php adjuntando su voucher de pago.

Puede realizar su pago en efectivo o tarjeta de crédito en nuestras oficinas ubicadas en la Calle Ricardo Angulo 269 - San Isidro, Lima (Espalda de la Clínica Ricardo Palma).

Puede también puede realizar el pago mediante depósito bancario en nuestras cuentas corrientes a nombre de " INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO ICJ GESTIÓN PÚBLICA Y EMPRESARIAL S.A.C." en los bancos: INTERBANK N° 3743001269973, BCP N° 194-2372373-0-62 BANCO DE LA NACIÓN N° 00015-030542.

Para mayor información puedes encontrarnos en la Calle Ricardo Angulo 269 San Isidro, Lima (Espalda de la Clínica Ricardo Palma) en los horarios de Lunes a Viernes: 9:00 a.m. - 9:00 p.m. o los sábados: 9:00 a.m. - 1:00 p.m. escribirnos al email: ventas@icj.pe o contactarnos en los números: Central: 644 0300/ RPM: #999325252/ RPC: 965409490/ WhatsApp: 999-325-252.